成功事例

Copilotの全社への導入・浸透プロジェクト

全社員の業務効率化と能力拡張を目的として、Microsoft Copilot M365の全社導入・浸透を推進。展開から6カ月でMAU95%を維持。役員層からの高い期待に応える成果を実現。

生成AIとRAG活用による社内ナレッジ構造化プロジェクト

全社に分散している数百万件の技術文書・ナレッジ資産をAIで統合・構造化し、検索性・再利用性を向上。従来10年以上・数十億円の工数を2週間・数千万円で完了。

サイバーインシデント対応訓練シナリオの自動生成

サイバーインシデント対応訓練のシナリオ設計が属人化・定型化しており実効性に課題。生成AIにより最新トレンドに沿ったシナリオを自動作成し、作成工数を70%削減。

AIオペレーター（自動音声応答システム）内製化プロジェクト

国内大手クレジットカード会社のコールセンターにおけるAI自動音声応答システムを外部サービスから自社構築へ切り替え。5ヶ月という短期間でのリリースを実現。

生成AIを活用した学習用データセット作成プロジェクト

オリジナルAIプロダクト開発と業務効率化を目的として、生成AIを活用した学習用データセット作成の自動化・高度化プロジェクト。手動で数ヶ月100件→2時間で1,500件以上を実現。

海外拠点・生産ライン安定稼働プロジェクト

新規事業として海外拠点での製品量産化が発足。MES導入のPL・PMOとして参画し、供給ラインの早期立ち上げと生産ライン安定稼働を実現。

合併に伴うシステム統合プロジェクト

メガバンクの合併に伴う旧システムの統合・新グループ向けシステム構築を推進。新設された移行専門部署に技術支援要員として参画し、移行計画の策定から実行まで担当。

官公庁の統計処理システム更改プロジェクト

統計調査データの集計・分析・管理を行う官公庁基幹システムの刷新プロジェクトにて、PMOグループのサブリーダーおよびPoC推進のコンサルタントとして参画。

生成AIを用いた社員用多目的チャットボット構築プロジェクト

IT・人事・総務・経理・法務など社員の様々な疑問に回答できるチャットボットを開発。PMOとして工期遅延を最小化し再計画通りにリリースを実現。

グループ横断生成AIツール活用による組織改革推進

グループ全社員を対象とした生成AIチャットツールの利活用定着化を推進。専門チーム立ち上げから経営層・現場双方を巻き込んだ組織改革を主導。

NotebookLMでドキュメントレビューの効率化

規定文書・手順書・評価スクリプトなどのドキュメントレビューにおける工数・品質・長期化の課題をNotebookLMの活用で改善。作業時間を従来比50〜70%削減。

サイバーセキュリティ担当部署のセキュリティ対策取組支援

国内大手信販会社のサイバーセキュリティ担当部署に技術支援要員として参画。各種セキュリティ製品の導入からシステム設計・運用まで全フェーズで支援を実施。

生成AIによるアンケート分析自動化プロジェクト

手作業によるアンケート分析の担当者負担を解消するため、生成AIによる自由記述回答の分析を自動化。従来3〜4時間の作業を30分以内に完了。

生成AIによるマネジメントシステム分析・評価プロジェクト

マネジメントシステムの評価が主観や整理に頼っており粒度・品質にばらつきが発生していたため、生成AIを活用し分析・評価を改善。作業時間を従来比60%以上削減。

生成AI活用によるグループ横断DX変革プロジェクト

グループ全社を横断した生成AI活用によるDX変革プロジェクトを推進。価値ある新規ビジネスの創出に向け、生成AIナレッジ提供・活用提案および全体PMO機能を提供。

データマネジメント高度化に向けたデータインフラ移行支援

国内大手銀行の管理会計部門に技術支援要員として参画。現行システムのBIGデータ基盤への移行を支援し、データマネジメントの高度化・効率化を推進。

RAG活用によるフルスクラッチ生成AIモデルの精度向上

自動車メーカーのオリジナルAI開発において、RAGと大規模LLMを活用した精度向上プロジェクト。生成精度を従来比約1.5倍向上させチーム全体の生産性に貢献。

調剤薬局事業者向け物流倉庫システム開発支援

生産管理（調達・調剤・在庫）から輸・配送管理までを機能として持つ、国内初の薬剤生産管理兼物流管理システムを構築。大幅な工期遅延プロジェクトを立て直し本稼働を実現。

予知保全(CBM)システムのロールアウト支援プロジェクト

車両生産工場のライン停止を未然に防ぐための予知保全システムを導入し、国内の各工場に展開（ロールアウト）。PMとして複数案件を並行管理し予算確保・執行まで支援。

半導体工場スマートファクトリー化プロジェクト支援

IoTや最新技術を活用した自動化を中心としたあるべき姿を定義し、デジタル化による判断の精度・スピードアップを図る。人員生産性2倍を目標とした横断PMOとして参画。