除了领导层次以外，我觉得每个咨询的共同缺点就是“无法果断决定“。对此Vision Consulting 对员工提供环境，让员工自由创建理论和实现自己想法。
由于顾问的职业性质，提出问题、解决方案、期限表和成本的能力是很重要的。可是我认为这些能力能够以创建理论和实践来培养出。
一般情况下，通过自己的“决定”产生的“结果”就是，我们能够获得的“经验“。
可是咨询的主要业务是对顾客提出建议和方案，之所以缺乏获得“经验”的机会。
之所以，对于以经营管理战略为主要业务的顾问来说，“经验”的不同有时候会导致每个顾问的“质量”的不同。
幸运的是，在Vision Consulting 可以体验“决定”，并且由于接受挑战，我们现在得到了各种客户的最高评价，从而形成了一个增加我们动力的良性循环。

目前，我兼任内部和外部业务。
对内，主要负责以经营方案，提出解决问题措施，培养员工。对外支持客户解决管理问题。
具体而言，对于内，分析我们从客户那里收到的评价，指出我们顾问的弱点，并提出解决方案。
在培养员工方面，弥补每个顾问的弱点，实现恢复评价和提升销售。
对外，对某企业集团分析张开新业务时的风险和问题，提出了一个概念模型。
与多家公司构成联盟而产生的社会结构改革，作出榜样并提供支持。

与大公司截然不同的创业精神，之所以我想对那些想要大胆继续挑战的人强烈推荐Vision Consulting。
Vision Consulting 是一家年轻且快速成长的公司。 为此,现在急需创建适合规模的经营基础。
换句话来说，每个人都能获得自由裁量权，每个人都有机会考虑，“我能为公司做出什么？”，“我能得到什么？”，“我想成为什么？”，并有环境让每个人采取行动实现自己的理想。
欢迎您们，和我们共同构建理论与实践的良性循环。