DX战略发展

本公司不局限于单纯的IT化，把确立商务领域的竞争优势及提升地位等促进客户提供价值提升的“变革”作为目的，开展数字化转型战略的制定。

促进DX的商业改革

"推行业务流程的标准化及业务的集约化，将业务外包及IT技术的运用纳入视野， 使构筑高效、透明的业务流程及向新业务的顺利切换变为可行。 "

新企业的启动

将迅速推进新事业的规划、策划及评估、假设验证、PoC、事业形成、壮大发展等全部流程，依靠数字化转型，为新事业的创出提供支持。

系统架构设计

"本公司将对促进数字化转型所必须的系统架构提供支持。 立足于“整体最佳”的观点，开展构筑多个IT系统的设计。 "

物联网实施/更智能

"本公司将对促进数字化转型所必须的系统架构提供支持。 立足于“整体最佳”的观点，开展构筑多个IT系统的设计。 "

考虑到DX在全公司范围内・商业战略

本公司将对现有事业进行明确了解掌握，明确自身公司所拥有的附加价值及差别化因素。并且，探索如何通过数字化转型实现新业务/新附加价值的创出等变革，制定最佳的经营战略。

促进DX的人力资源和组织改革

"推行业务流程的标准化及业务的集约化，将业务外包及IT技术的运用纳入视野， 使构筑高效、透明的业务流程及向新业务的顺利切换变为可行。 "

安全措施

本公司将为推行数字化转型所需的人才管理战略制定提供支持。具体而言，在组织设计、治理体系的构筑、招聘及人事制度的制定、理事薪资规划及次世代领导的培育、接班管理等方面提供综合支持。

应用和基础设施设计--开发和测试

"为了执行根据数字化转型战略制定的举措， 立足于系统的切换及整合、NW、OS、DB等各种软件手段视角，进行整体架构， 在确定条件、设计、构筑、运用等一系列流程中提供支持。 "

公司和商业战略

本公司将明确了解掌握事业内容，并加以分析，明确自身公司所拥有的附加价值及差别化因素，并根据客户的需求，制定最佳的经营战略。

营销策略

明确事业的任务与目标，揭示目前的市场营销课题，在构筑最佳市场营销模式、手段及执行等一系列流程中提供广泛支持。

联盟战略

超越企业框架的束缚，思考怎样产生协同效应。制定最佳的联盟战略，在落实于实际计划至执行的一系列流程中提供支持。

IT战略

立足于经营战略的整合性及竞争企业、其他行业的先进举措等各种视角进行研究，进行IT战略的制定，在执行前提供综合支持。

国际扩张和全球

超越语言、文化的束缚，与经验丰富的咨询顾问运用多种多样已获得验证的技能，为促进全球性项目的成功提供支持。

战略风险管理

在事业投资及合作、M＆A等事业、战略的相关风险管理及营业、品质、采购等日常业务中产生的操作风险管理等一系列领域中提供广泛的支持。

新企业的启动

在事业投资及合作、M＆A等事业、战略的相关风险管理及营业、品质、采购等日常业务中产生的操作风险管理等一系列领域中提供广泛的支持。

商业改革支持

推行业务流程的标准化及业务的集约化，将业务外包及IT技术的运用纳入视野，使构筑高效、透明的业务流程及向新业务的顺利切换变为可行。

内部控制

对企业的现状进行评估、分析，关于应对方针的制定，风险分析、文件化、测试、业务改善等所有流程，从业务、IT这两方面提供支持。

供应链管理

在制定战略及业务流程改革及IT系统的导入、巩固、运用等领域提供一系列服务，并执行合理的变革管理，从而为构筑最佳供应链提供支持。

全公司范围内的成本削减

围绕什么环节存在无谓的浪费，以公司整体及各部门为对象，开展听取调查及分析等活动，运用业务改善知识，特定改善的时机，为取得成果而提供支持。

人力资源・組織改革支援

围绕什么环节存在无谓的浪费，以公司整体及各部门为对象，开展听取调查及分析等活动，运用业务改善知识，特定改善的时机，为取得成果而提供支持。

RFP准备支持

"RFP是系统构筑过程中的第一道难关，本公司将为RFP的制定提供支持。 同时，对适当经销商的选择流程进行管理，在采购活动领域提供整体支持。 "

PMO支持

由经验丰富的咨询顾问运用优越的管理能力，对PMO业务的执行提供支持，从而促进实现业务、IT项目中的成本、品质、日程管理及多个项目的横向运营管理。

IT咨询

实施促进落实经营举措的“IT规划蓝图的制定”、“IT投资回报分析”、“RFP的制定”、“经营信息资源规划”、“现状系统的评估”，并提供支持，策划、制定IT投资计划，促进实现经营举措及问题的解决。

项目管理支持

由经验丰富的咨询顾问运用优越的管理能力，对PMO业务的执行提供支持，从而促进实现IT项目中的成本、品质、交货期管理及多个项目的横向运营管理。

系统实施支持

对贵公司面临的课题进行分析，为解决构筑新系统、ERP、BI、CTI、OCR等课题而导入最佳单项解决方案提供支持。

安全措施支持

本公司不会拘泥于仅仅依靠技术性安全设备采取对策，对于风险进行重要度的设定，并在实施对策后开展监控及改善等活动，对安全问题确立管理制度，为运营提供支援。

IT治理和标准化支持

IT治理制度可确保取得最大的效果，将风险控制在最低程度，对IT治理制度的构筑提供支持，并为IT业务、制定技术标准、制定管理流程提供支持，实现贵公司IT环境的最优化。

CIO支持

满足运用了IT技术的新服务创出、IT整体构想、IT组织及IT人才的强化等领域的需求。由拥有丰富经验和专业知识的团队，从贵公司的信息系统部门视角出发，持续开展解决课题的策略。

PMO支持

由经验丰富的咨询顾问运用优越的管理能力，对PMO业务的执行提供支持，从而促进实现业务、IT项目中的成本、品质、日程管理及多个项目的横向运营管理。

系统架构师

在系统开发领域，由专业人员凭借优越的技术能力，关于对象业务的分析及确定条件、确定功能、设计等上游工序的构筑提供支持。

开发团队负责人

本公司将运用“优越的IT知识认知”、“团队领导能力”、“管理能力”等全方位知识，为引导开发团队走向成功而提供支持。

应用和基础设施设计--开发和测试支持

立足于系统的切换及整合、NW、OS、DB等各种软件手段视角，进行整体架构，在确定条件、设计、构筑、运用等一系列流程中提供支持。

制定AI导入路线图

明确AI导入的目的与课题，选择应用领域，制定措施，系统整理实施步骤与时间进度，制定以实现整体最优化为目标的计划。

模型选择与算法设计

根据需要解决的问题以及数据的特性，选择并设计最合适的AI模型和学习方法。在综合考虑准确性、执行速度和可操作性的基础上，搭建符合目标需求的AI基础架构。

PoC策划与实施

作为正式导入前的准备阶段，验证AI技术在实际业务问题中的有效性。通过课题设定、模型设计及效果评估，全面判断是否具备导入条件以及预期成效。

模型精度监控

持续监控AI模型的预测精度和运行状态，及时发现精度下降或数据漂移等问题。迅速进行必要的再训练和优化措施，确保模型的稳定运行。

构建MLOps体系

我们将整备一套从AI模型的开发到正式上线、持续学习与改进的自动化和高效化机制。通过将开发与运维一体化，构建一个能够维持模型准确性并实现快速更新的运营基础架构。

建立跨部门的AI推进机制

从高层管理到一线部门实现协同合作，打破部门壁垒，推动全公司范围内的AI应用。明确各自的职责和决策流程，协助企业持续有效地利用AI技术。