官公庁の統計処理システム更改プロジェクト

案件概要

統計調査データの集計・分析・管理を行う官公庁基幹システムの刷新プロジェクトにて、PMOグループのサブリーダーおよびPoC推進のコンサルタントとして参画。
ご支援先

国内大手IT・デジタルソリューション事業者売上約2千億円、約3千人規模

ご支援内容

・PMOグループのサブリーダーとして全体進捗管理・改善提案を主導
・PoCのコンサルタントとして検証計画策定～評価・改善提案まで一貫推進
・関係者への報告ラインを意識した迅速かつ的確な意思決定支援
・クラウド活用による運用経費削減・機能拡張性確保の推進
概要
- 統計調査データの集計・分析・管理を行う基幹システムの刷新が必要となった
- IT人材・PJマネジメント人材が不足し、大規模システム更改を円滑に推進する体制が未整備
- PoCを牽引できるコンサルタントが不在のため、検証計画策定が遅延していた
活動内容
- PMOグループのサブリーダーとして、全体進捗管理・改善提案を主導
- 関係者への報告ラインを意識し、迅速かつ的確な意思決定を支援
- PoCのコンサルタントとして、検証計画の策定から評価・改善提案まで一貫して推進
- PMO機能とPoC推進の両輪でプロジェクト全体を牽引
実績
- 全体進捗管理・関係者調整が円滑化し、プロジェクトの遅延リスクを解消
- 顧客PMの補佐にとどまらず、プロジェクトの改善提案を積極的に実施
- PoC計画策定～評価・改善提案まで一貫して推進し、確実な移行を実現