生成AIによるマネジメントシステム分析・評価プロジェクト

案件概要

マネジメントシステムの評価が主観や整理に頼っており粒度・品質にばらつきが発生していたため、生成AIを活用し分析・評価を改善。作業時間を従来比60%以上削減。
ご支援先

国内製造業売上約1兆7千億、約5万人規模

ご支援内容

CoE（Center of Excellence）組織へアドバイザーとして参画。DXの中核組織として組織横断的にマネジメントシステムを展開。
概要
- 評価レポート作成にあたり、As-Is/To-Beの分析が毎回ゼロベースで工数過多。過去の評価知見活用が難しく、改善提案に一貫性がない。分析やアクションプランの品質が担当者の経験に大きく依存。経営層への報告資料作成に多くの時間を要し、戦略的議論に集中できない。
活動内容
- DXの中核組織として、組織横断的にマネジメントシステムを展開。プロセス構築・体制構築に貢献。マネジメントシステム評価に生成AIを組み込み、As-Is/To-Beの評価テンプレートを設計。優先順位付きのAction Planの提案（具体施策＋実行ステップ）を自動生成。
実績
- As-Isの要約、ベストプラクティスや戦略目標に即したTo-Beの定義、優先順位付きのAction Planの提案を自動化。分析から提案資料作成までの作業時間を従来比60%以上削減。経営層への説明力が向上。