日本一泥臭い、コンサルティング

無料で相談

Features

サービスの特徴

  • 顧客継続率
  • 顧客満足度
  • 入社時年収UP率
  • 平均昇給率

このようなご相談を
よくいただきます

似たお悩みがございませんか?

  • DXがうまくいかない…
  • AI導入がPoCから進まない…
  • 部署間の合意形成が難航しPJが進まない…
  • ブラックボックスでナレッジがたまらない…
  • PM/PMO人材不足から具体検討が進まない…
  • 高度なセキュリティ戦略を描ける人材がいない…
こんなお悩みはありませんかイメージ
解決イメージ

デジタルやマネジメントに強みを持つ

私たち課題解決の
プロフェッショナルに

すべてお任せください

社員の一員として
共に現場で行動し、

最適解を必ず見つけだします

※1人〜でもご支援可能です

社員代替伴走
3つの特徴

あなたの企業の成長に誰よりもこだわり、デジタル戦略から実行まで社員の一員となって泥臭くプロジェクトを推進します。

3つのプロフェッショナル

サービスの違い

優位性/アプローチの違い

一般的なサービス

距離が遠い

外部アドバイザリー型

レガシーコンサルティング

  • 外部視点での戦略立案が中心。実行フェーズの責任や
    現場との意識共有
    において乖離が生じやすい構造。
  • 営業とデリバリー(実行)を兼務する体制。顧客の
    課題解決よりも追加提案活動
    が優先される傾向が強い。
  • 業界やソリューション別の組織編制。フェーズごとに
    担当者が交代するため、情報共有コストが発生。
  • 外部委託の弊害として、支援終了後にノウハウが
    ブラックボックス化
    し、自社組織強化に繋がりにくい。
  • 外部パートナーへの再委託を多用。支援品質の
    バラつきや責任所在の不明確化
    を招く懸念がある。

ビジョン・コンサルティングのサービス

距離が近い

社員代替・伴走支援型

ニュータイプコンサルティング

  • 内側から、チームの一員・主体者としてプロジェクトを牽引。専門領域+PM/PMOのプロが伴走
  • コンサルタントに営業KPIなし。
    評価指標が顧客評価中心で顧客の課題解決に集中
  • ワンテーブルによるワンストップ支援でフェーズの切れ目に強く、ビジネス/デジタルの繋ぎ込みが得意
  • 不足ケーパビリティを1名から社員代替として埋めるため、ベンダーロックイン解消と組織強化・内製化が目指せる
  • プロパー100%・1000名超のコンサルプールから安定したリソース供給により高いサービス品質を実現
選ばれる理由イメージ

Reason for choosing

選ばれる理由

矢印アイコン

3つの特徴

属人化を防ぐ
組織的な品質担保


個人のスキルに依存せず、プロジェクト切替時もスムーズな情報連携を可能にする独自品質管理体制「Vision Care」を採用。外部パートナーに依存しすぎない組織体制により、一貫した高い支援品質を安定して提供。

Vision Careについて

ブラックボックス化させない内製化志向


支援終了後もお客様の組織にノウハウが残るよう、徹底したチームビルディングと仕組み化を実施。外部依存を強めるのではなく、お客様自身が仕組みを運用・改善できる状態を目指す、持続可能な内製化を支援。

営業KPIの無い真の
顧客志向


コンサルタントに営業ノルマを課さない独自体制を構築。追加契約の獲得を目的とした提案ではなく、お客様の事業成長に直結する課題解決のみに注力する。現場の温度感に寄り添い、真に必要な施策をフラットな視点で提示。

外部委託に頼らない100%プロパー主義

国内最大規模の1,000名超のエキスパートが、100%プロパーだからこその安定と品質で、
あなたの企業のあらゆるデジタル課題に対応します。1人からでもご支援可能。

  • パートナー

    加藤 陽一

    YOICHI KATO

    外資系ファームパートナー職等を経て、業界問わず次世代テクノロジー領域を中心に、IT戦略、ITガバナンス、DX戦略に精通。AI・IoTソリューション活用の事業立ち上げも経験。元国際CIO学会常任理事。

  • 上級執行役員

    柗本 英二

    EIJI MATSUMOTO

    PwC等を経て、官公庁、金融、通信、小売、商社を中心に、戦略立案からIT等の実行支援まで幅広く従事。ITガバナンス、プロジェクトマネジメント強化、人材育成に精通。

  • Prime AI執行役員CAIO/国立研究機関連携AI研究者

    福原 玄

    GEN FUKUHARA

    生成AI、自然言語処理、機械学習等を中心に、約20年にわたりAIのビジネス実装を推進。AIガバナンス設計、独自アルゴリズム開発、講演活動にも精通する実務派エキスパート。

  • 社外取締役

    小塚 裕史

    HIROSHI KOZUKA

    NRI、マッキンゼー等を経て、金融・製造・通信・サービス業界を中心に、事業戦略、業務改革、IT戦略に精通。グローバルPJ経験を多数有する。著書に『デジタル・トランスフォーメーションの実際』。

  • パートナー

    酒井 敏宏

    TOSHIHIRO SAKAI

    NTTData海外グループ企業代表等を経て、新規事業立案/経営企画/M&A/ペイメント事業等に従事。国内外の市場動向を踏まえた戦略的提案で持続的な競争優位性を確立。

  • アソシエイトパートナー

    伊藤 由美子

    YUMIKO ITO

    外資系IT・コンサル等を経て、通信業界を中心にPMOによる変革実装に従事。経営と現場をつなぎ、実行から定着まで一気通貫でやり切り、成果創出を実現。

圧倒的なコストパフォーマンス

理想論に終始せず、既存資産の最適化と新たな価値創出を並行して実現。
「コスト削減」と「攻めのDX」の両輪を回し、企業の収益構造そのものを強靭化する。

バリューアップ

DX戦略×AI×推進力

高ROI組織への変革支援


メガバンクにおける業務・組織改革。全社横断DX戦略の策定から、生成AIタスクフォースの企画、業務整理、PoC検証まで全域を主導。「ビジネスを創出する機動的な組織」への変革を実現。

コストダウン

コスト改革

年間15億の経費削減達成


大手商社における経費最適化プロジェクト。規定・業務プロセスの刷新およびシステム統廃合を断行。年間150億円まで膨張した経費から、15億円の削減を達成。

遅延回避/解消

リカバリマネジメント

赤字プロジェクトの正常化


大手事業会社の赤字プロジェクトを正常化。他社ベンダーに代わりクラッシング等の根本的リカバリ計画を策定。強力な推進マネジメントによりプロジェクトを立て直し、さらなる損失を回避。

認定サービス
FTランキング

受賞に裏付けられた確かなサービス品質で、
成果直結の伴走支援を提供する。

  • FTランキング

    FTランキング2022-25

    DX部門世界1位

  • テック&AIアワード

    テック&AIアワード2025

    DX部門世界1位

  • SMBエクセレント企業賞

    SMBエクセレント企業賞2025

    DXコン部門受賞

コンサルティングに関する
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Past achievements

これまでの実績

これまでの実績イメージ

ご支援業界・ご支援領域

業界・領域を問わず、複数プロジェクトでの支援実績があります。

  • 製造・流通・小売イメージ

    製造・流通・小売

  • 金融

    金融

  • テクノロジー・メディア・通信

    テクノロジー・メディア・通信

  • 戦略・業務

    戦略・業務

  • デジタル

    デジタル

  • PM/PMO

    PM/PMO

  • AI

    AI

  • SI

    SI

案件事例

  • 国内大手総合商社

    Copilotの全社への導入・浸透プロジェクト

    全社員の業務効率化と能力拡張を目的として、Microsoft Copilot M365の全社導入・浸透を推進。展開から6カ月でMAU95%を維持。役員層からの高い期待に応える成果を実現。

  • 国内大手自動車メーカー 売上約45兆円、従業員数約38万人

    生成AIとRAG活用による社内ナレッジ構造化プロジェクト

    全社に分散している数百万件の技術文書・ナレッジ資産をAIで統合・構造化し、検索性・再利用性を向上。従来10年以上・数十億円の工数を2週間・数千万円で完了。

  • 国内製造業 売上約1兆7千億、約5万人規模

    サイバーインシデント対応訓練シナリオの自動生成

    サイバーインシデント対応訓練のシナリオ設計が属人化・定型化しており実効性に課題。生成AIにより最新トレンドに沿ったシナリオを自動作成し、作成工数を70%削減。

  • 国内大手クレジットカード会社 売上高4,300億円超 従業員数約4,500人

    AIオペレーター(自動音声応答システム)内製化プロジェクト

    国内大手クレジットカード会社のコールセンターにおけるAI自動音声応答システムを外部サービスから自社構築へ切り替え。5ヶ月という短期間でのリリースを実現。

  • 国内大手自動車メーカー 売上約45兆円、従業員数約38万人

    生成AIを活用した学習用データセット作成プロジェクト

    オリジナルAIプロダクト開発と業務効率化を目的として、生成AIを活用した学習用データセット作成の自動化・高度化プロジェクト。手動で数ヶ月100件→2時間で1,500件以上を実現。

  • 国内大手複数社出資企業 海外拠点国への安定供給に貢献

    海外拠点・生産ライン安定稼働プロジェクト

    新規事業として海外拠点での製品量産化が発足。MES導入のPL・PMOとして参画し、供給ラインの早期立ち上げと生産ライン安定稼働を実現。

  • 国内大手銀行(メガバンク) 売上約3兆5千億円、約3万人規模

    合併に伴うシステム統合プロジェクト

    メガバンクの合併に伴う旧システムの統合・新グループ向けシステム構築を推進。新設された移行専門部署に技術支援要員として参画し、移行計画の策定から実行まで担当。

  • 国内大手IT・デジタルソリューション事業者 売上約2千億円、約3千人規模

    官公庁の統計処理システム更改プロジェクト

    統計調査データの集計・分析・管理を行う官公庁基幹システムの刷新プロジェクトにて、PMOグループのサブリーダーおよびPoC推進のコンサルタントとして参画。

  • 国内大手総合商社

    生成AIを用いた社員用多目的チャットボット構築プロジェクト

    IT・人事・総務・経理・法務など社員の様々な疑問に回答できるチャットボットを開発。PMOとして工期遅延を最小化し再計画通りにリリースを実現。

  • 国内大手銀行 売上約3兆5千億円、約2万人規模

    グループ横断生成AIツール活用による組織改革推進

    グループ全社員を対象とした生成AIチャットツールの利活用定着化を推進。専門チーム立ち上げから経営層・現場双方を巻き込んだ組織改革を主導。

  • 国内製造業 売上約1兆7千億、約5万人規模

    NotebookLMでドキュメントレビューの効率化

    規定文書・手順書・評価スクリプトなどのドキュメントレビューにおける工数・品質・長期化の課題をNotebookLMの活用で改善。作業時間を従来比50〜70%削減。

  • 国内大手信販会社 カード取扱高約3兆1,000億円 カード会員数1,000万超

    サイバーセキュリティ担当部署のセキュリティ対策取組支援

    国内大手信販会社のサイバーセキュリティ担当部署に技術支援要員として参画。各種セキュリティ製品の導入からシステム設計・運用まで全フェーズで支援を実施。

  • 国内製造業 売上約1兆7千億、約5万人規模

    生成AIによるアンケート分析自動化プロジェクト

    手作業によるアンケート分析の担当者負担を解消するため、生成AIによる自由記述回答の分析を自動化。従来3〜4時間の作業を30分以内に完了。

  • 国内製造業 売上約1兆7千億、約5万人規模

    生成AIによるマネジメントシステム分析・評価プロジェクト

    マネジメントシステムの評価が主観や整理に頼っており粒度・品質にばらつきが発生していたため、生成AIを活用し分析・評価を改善。作業時間を従来比60%以上削減。

  • 国内大手銀行 売上約3兆5千億円、約2万人規模

    生成AI活用によるグループ横断DX変革プロジェクト

    グループ全社を横断した生成AI活用によるDX変革プロジェクトを推進。価値ある新規ビジネスの創出に向け、生成AIナレッジ提供・活用提案および全体PMO機能を提供。

  • 国内大手銀行 売上約9兆円、約3万人規模

    データマネジメント高度化に向けたデータインフラ移行支援

    国内大手銀行の管理会計部門に技術支援要員として参画。現行システムのBIGデータ基盤への移行を支援し、データマネジメントの高度化・効率化を推進。

  • 国内大手自動車メーカー 売上約45兆円、従業員数約38万人

    RAG活用によるフルスクラッチ生成AIモデルの精度向上

    自動車メーカーのオリジナルAI開発において、RAGと大規模LLMを活用した精度向上プロジェクト。生成精度を従来比約1.5倍向上させチーム全体の生産性に貢献。

  • 国内調剤薬局事業者 売上約3千億、約5千人規模

    調剤薬局事業者向け物流倉庫システム開発支援

    生産管理(調達・調剤・在庫)から輸・配送管理までを機能として持つ、国内初の薬剤生産管理兼物流管理システムを構築。大幅な工期遅延プロジェクトを立て直し本稼働を実現。

  • 国内大手自動車会社 売上約12兆6千億、従業員数約2万4千人規模

    予知保全(CBM)システムのロールアウト支援プロジェクト

    車両生産工場のライン停止を未然に防ぐための予知保全システムを導入し、国内の各工場に展開(ロールアウト)。PMとして複数案件を並行管理し予算確保・執行まで支援。

  • 半導体メーカー(市場世界上位) 売上約4千3百億、約1万人規模

    半導体工場スマートファクトリー化プロジェクト支援

    IoTや最新技術を活用した自動化を中心としたあるべき姿を定義し、デジタル化による判断の精度・スピードアップを図る。人員生産性2倍を目標とした横断PMOとして参画。

  • 半導体メーカー(市場世界上位) 売上約4千3百億、約1万人規模

    半導体工場の新棟設立によるネットワーク構築プロジェクト

    市場の需要増加に対応することを目的として、コストを低減しつつ可用性を最大限に高めたNW構成を構築。PMOとして主導・牽引し、新棟稼働までのネットワーク構築を実施。

  • 国内大手損害保険会社 売上約4兆8千億円、約2万人規模

    基幹システム全面刷新プロジェクト

    改修を重ね複雑化・肥大化した大手損害保険会社の基幹システムを全面リニューアル。国内主要金融機関に先駆けてJava等オープン系技術を採用した大規模刷新を推進。

  • 半導体メーカー(市場世界上位) 売上約4千3百億、約1万人規模

    生成AI・RAG活用による全社横断DX変革プロジェクト

    ナレッジ・ノウハウを共有し、トラブルや問題解決を迅速かつ適切に行うための全社プラットフォームの確立を目指す。生成AIとRAGの活用を提案・検証し、PMOとして基盤構築を推進。

  • 国内大手システム開発会社 売上4兆6千億円 従業員数約1万2千人規模

    銀行法人DXプロジェクト支援

    銀行法人向けサービスに対するIT投資意欲の高い大手システム開発会社にて、複数の大規模プロジェクトのPM補佐として参画。金融ITの知見を活かし上流工程から幅広く貢献。

  • 国内大手銀行 売上約13.6兆円、約3万人規模

    顧客属性データ整備システムのクラウドでの再構築

    2015年構築の顧客属性データ整備システムがブラックボックス化していたため、クラウドでの再構築を実施。処理全量の見直しからシステム再構築まで一貫して支援。

  • 国内大手銀行 売上約4兆円、従業員数約2万8千人

    グローバル・キャッシュマネジメント商品の開発・導入支援

    国内大手銀行の決済系プロダクト管理部門に社員代替として参画。既存商品の機能追加・制度対応における企画・要件定義・導入支援等を一貫して担当。

  • 官公庁

    官公庁基幹システムの改修(マルチベンダーPMO)

    毎年改正される法の施行日に合わせたシステム改修を必達とする官公庁にて、既存PMO離脱後の引き継ぎをスムーズに行いプロジェクトを安定推進。

  • 官公庁

    ガバメントクラウドへのシステム刷新に伴う工程管理支援

    官公庁管轄システムのガバメントクラウドへの移行プロジェクトにおける調達支援、開発・移行作業の工程管理支援、および運用保守作業の工程管理支援を一括提供。

  • 国内大手銀行 売上約11兆9千億円、約15万人規模

    サイバーセキュリティ評価フレームワークの整備・導入支援

    規制当局による監督強化と高度化するサイバー脅威への組織的対応力強化のため、主要国際基準を統合した新たなセキュリティ評価フレームワークの導入を支援。

  • 大手通信会社

    IoTプラットフォームおよびサービス構築プロジェクト

    IoTプラットフォーム構築プロジェクトにおいて、戦略構想から要件定義・設計、プロジェクト管理まで一貫して支援し、サービス創出に向けた共通基盤の確立に貢献。

  • 大手プラント建設会社

    基幹業務改善およびシステム導入支援

    海外市場拡大と受注競争激化を背景に、レガシー業務・システムの刷新を推進。業務標準化とデータ活用により、生産性向上と大規模案件対応力の強化に貢献。

  • 大手通信系SIer

    インフラ維持管理におけるベストプラクティス転用プロジェクト

    インフラ老朽化と人手不足を背景に、自社技術の業界展開を目的としたPoCを推進。計画策定から提案まで一気通貫で支援し、共同実証および中長期的な事業展開の基盤構築に貢献。

  • 福利厚生業務代行サービス企業

    福利厚生業務におけるDX推進支援

    DX推進の遅れによる競争力低下を背景に、戦略策定から組織改革・定着までを一気通貫で支援。業務効率化と人材・組織強化を通じて市場優位性の確立に貢献。

  • 公益法人

    経費管理業務のシステム化プロジェクト

    公益法人におけるガバナンス強化および働き方改革対応に向け、経費管理業務の標準化とペーパーレス化を推進。システム導入を通じて統制強化と業務効率化を実現。

  • 大手製造企業

    SCPシステム導入によるカーボンニュートラル推進

    カーボンニュートラル実現に向けたサプライチェーン改革において、SCPシステム導入と業務改革を推進。業務効率化と供給安定化を通じ、環境負荷低減に貢献。

  • 小売最大手企業

    AIの提案による『フードロス』の解決

    フードロス問題の深刻化や店舗運営の属人化が課題となる中、データ活用による店舗DXを推進しています。ヒューマンエラー削減と業務最適化を実現し、持続可能な店舗運営と社会課題解決に貢献しています。

  • 大手広告代理店

    RPAを活用した働き方改革プロジェクト

    働き方改革関連法の施行に伴い、業務量削減が急務となる中、RPA導入を通じた全社的な業務改革を支援しています。業務選定から構築・定着化まで一貫して推進し、生産性向上と働き方改善の実現に貢献しています。

  • 大手製造業

    新規事業創出に伴う事業性評価支援

    既存事業の拡大と新規事業創出により、1兆円規模の経済圏構築を目指す企業に対し、事業戦略の見直しから投資判断支援までを実施しています。全社横断での事業評価と継続的モニタリングを通じて、経営の意思決定高度化に貢献しています。

  • 欧州展開する日系企業

    欧州企業向けGDPR対応支援プロジェクト

    GDPR施行により個人データ保護の重要性が高まる中、日本企業の法令順守対応を支援しています。現状可視化からリスク低減施策まで一貫して対応し、企業の信頼性向上に貢献しています。

  • 食品メーカー

    社内レポート生成と投稿自動化

    食品メーカーにおいて、社内レポート作成から投稿までの一連の業務を自動化しました。 ローカル環境で動作する生成AIとRPAを組み合わせることで、機密性を担保しつつ業務効率化を実現しています。

  • 地方観光推進/商店街連合

    観光体験最適化による購買促進

    地方観光推進および商店街連合向けに、分散していた観光情報を統合し、来訪者の体験を最適化するデジタル基盤を構築しました。 AIと位置情報を活用した顧客体験の自動化により、来訪頻度・滞在時間・購買率の向上に貢献しています。

  • 輸入代理店サービス業

    カスタマーサポート対応自動化による業務効率化と顧客満足向上

    輸入代理店サービス企業において、蓄積されたカスタマーサポートデータを活用し、クレームリスクの予測と対応支援の自動化を実現しました。 非構造化データの分析基盤を構築することで、迅速な顧客対応と運用効率化の両立に貢献しています。

  • 国内最大手不動産会社

    次世代オフィス作りのプロジェクト

    働き方改革や技術革新の進展により求められるオフィス像が変化する中、次世代オフィス戦略の策定から実行までを支援しています。最先端技術を活用した価値創出を通じて、競争力強化と新たなビジネス機会の創出に貢献しています。

ケイパビリティイメージ

Capability

ケイパビリティ

1,000名超

コンサルタント数2025年4月時点

  • 50%

  • 25%

  • 15%

  • 10%

領域比率

  • 60%

  • 40%

アプリ/
インフラ比率

  • クラウドイメージ

    クラウド

  • ERPイメージ

    ERP

  • AIイメージ

    AI

  • ネットワークイメージ

    ネットワーク

  • サーバーイメージ

    サーバー

  • ロー・ノーコードイメージ

    ロー・ノーコード

  • セキュリティイメージ

    セキュリティ

  • メインフレームイメージ

    メインフレーム

  • アプリ開発イメージ

    アプリ開発

  • PMP
    MBA
    P2M

    マネジメント

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具体的な依頼が固まっていないが相談可能か。
はい、問題ありません。
むしろ課題が明確でない段階からのご相談を推奨しています。単なるサービス紹介ではなく、ヒアリングを通して現状課題を特定し、優先順位の整理や支援スコープ案等をご提案します。

予算や期間が限られるが対応可能か。
柔軟に対応します。
大規模な契約に限定せず、特定の課題に絞った最小1名からのスポット支援も可能です。投資対効果を最大化できるよう、不要なプロセスを削ぎ落とした、最短距離での進め方を提案します。

相談費用は必要か。強引な営業も心配。
費用はいただきません。
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コンプライアンス観点から支援体制を知りたい。
再委託はせず、原則直接雇用のプロパー社員が支援にあたります。
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